10月19日下午，河南国控集团召开考核工作座谈交流会，梳理总结集团控股企业1-9月份重点工作月度考核相关情况，分析存在的问题，征集各企业对经营业绩考核、指标设置、考核与薪酬挂钩等方面意见建议，为做好2024年度工作计划及考核指标编制工作，提升企业绩效水平奠定基础。集团总经理、党委副书记、副董事长郭辉出席会议并讲话，装备公司、地煤集团、国控建设集团、工建集团主要领导、考核工作分管领导、相关人员及总部有关部门负责人及人员参加座谈交流。会议由考核工作分管领导副总经理魏华阳主持。
会上，各企业汇报了2023年度1至9月份指标完成与考核情况，对全年经营业绩指标完成情况及工资总额预算与效益挂钩情况进行了预测研判，分析了年度考核指标设置及月度考核过程中存在的问题及原因，并对2024年度指标考核和新一轮国企改革深化提升行动方案初稿提出了意见及建议。
与会人员就当前考核工作的现状、存在的问题以及提升的方向进行分析座谈。魏华阳副总从优化考核指标设置、定准考核靶向，完善考核体系、发挥好考核的指挥棒作用，加强过程管控督促改善提升，刚性考核兑付、强化考核结果运用等四个方面进行交流发言。
集团总经理郭辉对做好考核工作提出了要求，他强调，一是运用好座谈交流会成果。对座谈会上各企业反映的问题和意见建议进行汇总整理形成清单并建立反馈机制。二是持续做好考核工作。各企业各部门要充分认识考核的目的和重要意义，将考核作为调动企业积极性，提升改善效益的有力工具，不断完善考核指标体系，强化集团管控能力。三是加强考核精准性。要加强行业对标研究，做好管理评估，提高考核指标设置科学性水平。发挥考核的激励导向，合理区分企业绩效考核和企业负责人经营业绩考核的不同点和关键点，建立分析跟踪机制，统筹兼顾市场变化与企业自身努力，切实提高企业发展能力和水平。
座谈会上还对集团国企改革深化提升行动初稿中“构建新型经营责任制”、“深化分类考核、分类核算”等改革任务和相关改革措施进行了意见建议征集和研讨交流。
