2017年2月6日，平煤机六届一次职代会暨表彰大会隆重召开。公司党委书记、董事长赵志良，公司总经理吴战越，副总经理张志锋、周西杰、陈光，总会计师李涛出席会议，来自公司各条战线的五十多名职工代表参加会议，公司老领导寇德纯、孙士信、尚永录、闫清波、孟祥生、秦全来作为特邀代表参加会议。
会议由公司党务委员陈光主持。
上午9点，现场召开了六届一次职代会预备会议，综合办公室主任陈永刚宣读了《职工代表资格审查报告》，经现场举手表决，全票通过了大会主席团成员名单。
会议第一项，由公司总经理吴战越作《行政工作报告》。此次行政工作报告的主题是：战危机、保生存、求发展，努力使企业步入可持续发展的轨道。报告共分三个部分，第一部分是2016年工作回顾，全面客观总结了2016年的各项工作完成情况，主要从五个方面进行表述：1、企业运行平稳发展，经营目标全面完成；2、市场开发顺势而为，转型升级初显成效；3、盘活资产促发展，严控成本增效益；4、建章立制加强内控管理，坚持不懈做好安全工作；5、抓好党建关爱员工，着力提升企业凝聚力。第二部分是当前面临形势分析。报告客观分析了煤机行业当前面临的困难与挑战，预测其未来发展趋势，并指出平煤机的优势与劣势。第三部分是2017年工作安排，包括发展思路、经营方针、计划目标，并提出八项重点工作：1、稳固传统市场，发展主营业务；2、加大非煤产品的拓展力度，完成产品转型升级；3、加强内控管理，实现低成本高效率运营；4、做好预算，严控支出，加强资金管理；5、构建风险防控机制，完善审计法务体系；6、加强人才队伍建设，优化人力资源配置；7、以党风廉政建设工作为抓手，全面推进党建工程建设；8、提升企业文化，完成社会责任建设。报告提出：我们要清醒地意识到公司目前面临的严峻形势，正确认识自身存在的不足，进一步强化忧患意识，增强责任感和紧迫感，快速适应市场变化，创新思维，积极应对，确保公司快速健康发展。
上午9：40分，大会进入分组讨论阶段，分为机关支部代表组与分厂支部代表组，公司领导分别参加各小组讨论。代表们首先对《行政工作报告》、《工会工作报告》、《业务招待费使用情况的报告》、《提案解答报告》、《社保资金使用情况报告》进行审议，表达审议意见。之后就平煤机生产经营、企业发展、员工权益等问题各抒己见，畅所欲言，分会主席认真记录。10:10分，各代表组组长向大会主席团汇报讨论结果，共收到17条建议和意见。董事长赵志良指出，对于本次职代会分组讨论形成的提案、议案，有关领导和部门要认真汇总分解，逐项办理落实。涉及重大问题的，要提请公司董事会或总经理办公会住进研究决定；对于有条件解决的问题要及时予以解决；限于客观条件不能及时解决的，也要有一个答复，要将办理结果及时反馈给提案人。
10:40分，全体代表重新回到七楼会议室复会，大会一致通过了六届一次职工代表大会决议。
10:50分，会议进入2016年度先进集体及个人表彰程序。公司副总经理张志锋宣读了平煤机党字[2016]2号《关于表彰2016年度先进集体、先进个人的决定》，大会对2016年度及双文明员工进行了表彰。公司领导分别对受表彰的劳动模范、三·八红旗手、模范班组长及双文明单位进行了颁奖并合影留念。
最后，公司董事长赵志良发表重要讲话。讲话主题是：坚定信心、转变作风、强化落实、促进发展。赵董事长首先肯定此次大会是总结经验、凝聚力量、团结进取的大会，也是一次统一思想、提高认识、全力推进公司转型发展的动员大会。之后提出四点意见及要求：1、宣传、贯彻、落实好会议精神；2、增强做好工作的信心；3、加强队伍建设；4、维护好广大职工的根本利益。
11:30分，会议完成各项议程，全体人员起立，高唱《团结就是力量》，在雄壮的歌声中，大会圆满闭幕。
平顶山煤矿机械有限公司综合办公室
2017-2-8
附会议照片
