中秋、国庆“双节”来临之际，工建集团领导班子相继深入各项目部，调研、检查、督导安全稳定工作。
9月24日至25日，公司党委书记、董事长冯生杰，党委委员、财务总监吕计划一行到濮阳项目进行调研。
调研期间，冯生杰、吕计划首先拜访了濮阳工业园区新任领导班子，就工业园区棚改一期项目竣工结算、棚改二期保证金退还及市政三期路网项目施工等进行洽谈，并就落实省、市政府批示精神进行深入沟通交流，取得了积极的效果。
随后，冯生杰一行到濮阳中心工程项目、濮阳珑玺台项目及工业园区项目进行调研，实地了解项目存在的问题及困难，现场提出指导性意见，并在工业园区项目部组织召开了沟通会，濮阳工业园区项目部负责人详细汇报了项目专班推进情况，濮阳中心项目部负责人详细汇报了项目推进思路、市场开拓进展及管理人员安置等情况。
吕计划就建筑业当前困境、国控集团“三重组一改革”形势做了分析，对棚改一期竣工结算、公租房后期收尾、市政路网移交、中心项目推进思路及确权情况、工程款回收等提出具体要求，勉励大家敢于斗争、善于斗争，为企业继续贡献力量。
冯生杰通报了国控集团“三重组一改革”工作进展，传达了国控集团“决战四季度，打赢攻坚战”动员会会议精神，关于下一步工作，他要求：一是按照省、市政府批示精神，做好濮阳国泓安居公司盘活、推进棚改一期验收结算、棚改二期保证金退还等专项工作。二是濮阳项目要联动，统筹考虑盘活人员；市政公司栾川项目要尽快完善结算审计相关资料，确保项目尽快回款。三是加大政府对接沟通力度，积极回收市政路网工程款，早日复工生产，确保生产生活稳定。四要加大市场开拓力度，借助在濮阳区域的良好信誉，深挖潜力，力争在后续工程方面有实质性突破。
9月28日，冯生杰带领综合办、安全管理部及郑州国安公司负责人一行到商丘国之泓项目检查指导安全稳定工作。公司总经理助理、商丘国之泓公司董事长王焕贵详细汇报了省长办公会会议纪要落实情况、节假日期间的工作安排、安全稳定方面存在的隐患和应对措施。
冯生杰围绕贯彻落实省长办公会会议纪要精神，推动新地块项目盘活，结合国控集团改革重组形势，同与会人员分析研判了当前面临的问题，并提出了明确要求：一要对安置房验收、移交清单签字前存在的风险，认清责任，落实应对措施；二要稳妥推动商开区域消防设施剩余工程施工，消除安全隐患，为容缺办证创造条件；三要专人钉钉子，强化决算审计过程沟通；四要抓实抓牢节假日期间安全、维稳工作。
9月27日，公司常务副总经理张小亮带领安全部、工程部负责人，到君乐宝集团新乡牧场7000头奶牛养殖建设项目部检查指导，询问安全生产情况和节假日值班值守工作，慰问一线值班值守员工。
张小亮一行冒雨深入施工现场，泥泞中仔细查看每一处施工区域，详细询问了解施工场区情况、施工进度和施工中的困难，对后续的生产工作做了进一步安排。他要求，要严格落实安全生产管理责任，在“双节”期间做好值班值守工作，定人定时进行检查排查，发现隐患即刻进行排除，确保工程在保证安全和质量的前提下有序施工。同行的安全管理部、工程部对各项施工管理工作也做了详细检查，提出了指导意见。
公司领导每到一处调研指导工作时，在与干部职工座谈交流时都鼓励大家要树立信心，直面困难、敢于担当，做到初心不改、定力不减，坚守岗位，做好本职工作，为企业脱困重生贡献力量，为国控集团改革重组大局做出积极贡献。
双节前，工建集团领导班子深入调研检查，有力促进了基层安全稳定工作，为企业“决战四季度 打赢攻坚战”打下良好基础。
