10月19日，地煤集团召开2023年第三季度安全工作会议暨经济活动分析会，分析总结三季度并部署四季度安全生产和经营管理等工作。会议分别由集团副总经理常立志和总会计师秦冠华主持，总经理王广朋作点评和部署，党委书记、董事长李应周作总结讲话。集团领导班子成员，所属各单位主要负责人及分管安全、财务负责人，各生产技改煤矿矿长、安全副矿长和集团各职能部门负责人参加会议。
在安委会安全工作会议上，与会人员集体观看了警示教育片，安监部门传达了上级近期重要安全文件精神，通报了三季度安全隐患排查情况和各单位在安全管理方面存在的主要问题。鑫裕煤矿和平禹铁路分别汇报了三季度安全工作开展情况及四季度安全工作计划。副总经理常立志从扎实开展警示教育、切实做好冬季四防、加强安全重点防范和落实集团近期安全文件精神四个方面对安全重点工作作了具体安排。
王广朋分析了集团当前面临的安全生产形势，强调了各业务板块安全重点事项，并对下一步安全工作作出部署，他要求，一是提高政治站位，深刻认识做好安全工作的重要性和紧迫性。要深刻汲取各类事故经验教训，举一反三抓好安全风险防范，主动抓、深入抓、主动改、主动治，坚决杜绝各类事故发生。二是认真开展风险隐患排查，确保全年安全目标顺利实现。安全管理部门要通过日常检查、专项整治、定期督查等方式加强监督检查，督促做好隐患整改工作；要对重大安全风险隐患做到心中有数，提前做好防范措施，确保安全万无一失；要盯紧重大设备、重点环节、重要区域开展风险研判，有的放矢开展整治工作，全力消除各类安全隐患。三是夯实安全管理基础，提升安全管理效能。要多措并举统筹安全和发展，切实提升安全防范能力，筑牢安全生产防线，以高水平安全保障企业高质量发展。
针对四季度安全工作，李应周要求，一是深刻认识当前安全生产面临的严峻形势，自觉增强安全工作的紧迫感、责任感和使命感，切实将安全生产工作抓严抓细抓实抓到位。二是有效推动安全理念升级，安全是最大的政治、最大的发展和最大的效益，要正确认识安全与生产、效益、发展、稳定之间的辩证关系，把握好安全在企业生产经营成果中的决定性作用。三是提高关键环节管控，夯实岗位安全生产责任制，强化隐患排查治理，从设备管理、现场管控、安全投入三个方面精细化安全管理体系，推动集团安全管理水平再上新台阶。
在经济活动分析会上，部分生产经营单位和集团财务部依次汇报了三季度经济运行情况和四季度主要工作计划，王广朋逐一点评并对各单位重点工作作出部署。
李应周充分肯定了前三季度各单位在生产经营管理方面取得的成绩，针对下一步经营管理工作，他要求，一是提高站位，牢固树立集团上下一盘棋思想。各单位、部门要紧紧围绕集团统一部署，站在集团全局的高度去思考和谋划工作，主动作为、主动履职、担责于身、尽责于心，全力维护集团发展大局。二是加强作风建设，提高履职能力。要秉承系统化和细致化的工作理念，坚决杜绝简单化和粗线条的工作方式，考虑问题和开展工作时，要系统思考各方面的影响因素及其关联性，将主动权牢牢把握在手中，严禁出现问题隐患和后遗症；要注重工作细节，大事必作于细，以细节管理提升促进履职本领提升。三是加强内部管理，持续做好合规建设和降本增效工作。通过建立工作机制和加大规章制度执行力度等有效举措，进一步堵塞管理漏洞，提升内控实效，将合规管理融入到日常生产经营全过程；要树牢成本意识，分析成本水平和构成，寻找降低成本的途径和措施，切实降低运营成本，提高企业效益。四是紧盯目标奋力冲刺，确保圆满完成全年目标任务。各单位主要负责人要切实履行第一责任人职责，对照目标要求找思路、找措施、出实招、聚合力、求效率、抓实效，实现业务增长和内部管理双提升；要坚持经济运行月调度工作机制，分析和解决生产经营中存在的问题，坚决杜绝懈怠思想和畏难情绪，奋力实现全年目标任务，为明年经营管理提升打好基础。五是统筹做好党建、党风廉政、意识形态、舆情管控、宣传思想和稳定等工作，持续深化主题教育成果转化，推动党建工作和业务工作的深入融合；要加强廉政建设，切实做到讲政治、守纪律、讲规矩、慎用权，严守清正廉洁底线。
