11月4日，工建集团召开2023年1-3季度经营活动分析会暨安全生产办公会，会议以“主会场+视频分会场”形式召开，集团公司领导班子，总部中层干部、各分（子）公司、项目部党政负责人参加线下会议，各单位技术、安全、经营及财务相关人员参加线上会议。会议由常务副总经理张小亮主持。
会议对1-3季度公司经营情况和安全生产情况进行了回顾总结，并结合“一三四一”工作方针，对全力决战四季度提出整体部署。会议通报了前三季度经营管理、财务方面存在的问题，主要工程结算进展情况，三季度和十月份安全生产管理情况，对下一步工作提出安排和要求。
公司副总经理、总工程师周怀阳对《河南工建集团2023年119消防宣传月活动实施方案的通知》进行了宣贯，结合企业目前形势提出要求，要深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要讲话精神，坚决消除安全隐患；以“开展119消防宣传月活动”、“开展违规施工和违规电气焊作业专项整治”等专项活动为抓手，提升本质安全水平；开展消防隐患集中整治；充分发挥安委办各级安委会成员职能作用。
公司副总经理、工会主席李晓雷宣贯了《河南国控集团关于进一步加强督查督办工作的通知》，并对市场开拓、重点工作督查督办和信访稳定工作提出了指导意见。要求进一步提高认识、坚定目标，增强工作紧迫感，干好现场带动市场。
公司党委委员、财务总监吕计划从成本管理、风险防范、财务决算和债权清收等方面提出要求，强调要做好资产处理工作，严格控制非生产性支出；充分调动各级各类人员回收债权的积极性，全力完成年度债权清收目标任务。
张小亮对决战四季度工作任务进行了具体部署，他强调：一要抓好安全、质量、技术管理，提高全员质量意识，落实好“党建安全环保质量一体化”要求，推进企业高质量发展。二要重点推进地产项目盘活，商丘、开封、濮阳、平煤机等项目，要根据省长办公会纪要及对各地产项目盘活的指导意见，加快推动地产专班项目盘活进度，最大限度保护公司利益。三要加大债权回收力度，加大宣传、重点突破、严格兑现。四要全体动员开拓市场，强化考核机制。五要强化经营管控。加大在建项目管控、竣工结算力度，持续开展降本增效和提高决策能力，同时要做好企业资质延续申报工作。六要优化人力资源管理，做好人力资源调配工作、员工增效工作，完善绩效考核工作。七要强化审计监督，严格落实国控集团《关于建立健全审计查出问题整改长效机制的实施意见》，强化保密管理工作。八要充分发挥党建引领保障作用，加强支部建设、强化宣传工作、加强稳定工作。
公司党委书记、董事长冯生杰作总结讲话，他对公司职工坚守初心和辛勤付出表示感谢。他强调：一要认清企业当前所处的阶段及自己单位和自身在企业的定位。企业当前正值脱困攻坚期、三重组一改革攻坚期，也是关键期和窗口期，要敢于突破常规，找准切口和出口，以创新打开新局面；各单位领导班子要担责担难，积极作为，做出成绩贡献。二要以坚决打赢重组改革攻坚战作为各项工作的总牵引。三要做到“五抓五稳”，即强抓清欠，稳控风险；强拓市场，稳定企业发展载体；强抓现场，稳定安全局面；强抓组织建设，稳定基层基础；强抓民生保障，稳定职工队伍。四要保持党建优势，稳定企业大局。做好年度重点工作回头看，巩固主题教育成果，抓好组织生活会问题清单整改落实，形成常态长效。加强作风建设，发扬钉钉子精神，以上率下、以身作则，强化执行力。强化意识形态工作，凝聚企业干事向上的正能量。强化纪律建设、考勤打卡基础工作、强化沟通交流报告制度。加强工作督办，重要工作布置到哪里，督办跟进到哪里，确保周周有动作、有声音，件件期期见成效。加强信访稳定工作，认真落实网格化管理制度，确保运行有效。五要坚定信心，稳住企业基本盘，开辟增长点，适应新周期，用发展解决问题，不断提高自身素质和本领。结合本单位年度指标和集团重点工作，狠抓工作落实，最大限度完成全年生产经营任务。
会议要求各级党组织要带领全体员工，按照“三重组一改革”整体工作部署，在国控集团正确领导下，勠力同心，主动作为，锐意进取、勇于突破，确保圆满完成改革重组和经营发展任务，站位高远，集思广益，认真谋划明年工作，共同谱写工建集团稳定发展新篇章。
